«Я считаю, что у каждого человека должна быть развита внутренняя и внешняя мотивация. Внутренняя мотивация — это то, что сам человек хочет получить от жизни и с каким настроем он идет на работу. Это зависит конкретно от каждого сотрудника: либо мотивация есть, либо ее нет, либо он ее развивает. Внешнюю мотивацию создает руководство в виде заработной платы, премий, различных бонусов, поощрений. В нашей группе компаний с этим все в порядке. Мотивацию поддерживать удается.

«Доброфлот» дает возможность любому сотруднику развиваться и найти себя. У нас здесь собрано множество сфер, мы не только рыболовное предприятие, мы работаем в различных направлениях. Есть возможности абсолютно у всех сотрудников разных квалификаций и специальностей для карьерного роста. Важно найти себя на своем месте. Здесь возможны инициативы перемещения сотрудников в пределах направления, подразделения или более крупных структурных единиц.

Я сам работаю десять лет в «Доброфлоте». На данный момент занимаюсь тем, что нравится, планирую развиваться в своем направлении. У меня получается реализовать себя на этом месте.

Кроме этого, «Доброфлот» приносит пользу обществу. Здесь четко виден результат — качество продукта. Мы делаем полезное дело. Даем населению не только своего региона, но и страны в целом качественную продукцию. Для многих сотрудников работа в организации, которая приносит пользу, тоже является одним из стимулов. У нас в этом плане группа компаний реализует здоровые амбиции людей — быть полезными для общества.

Очень сильно на мотивацию влияет спорт. Ведь когда ты видишь, что каких-то результатов достигаешь, оно и на работу проецируется. Это очень стимулирует. Это соревнование самим с собой. Люди, которые занимаются спортом, обладают более высоким уровнем интеллекта, чем те, которые спорт игнорируют. К тому же они реже болеют. Это научно доказанный факт.

Группа компаний системно дает возможности для всякого рода развития сотрудникам, инициативу приветствует и поддерживает».